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赖阳百思买商业模式不适合目前的中国编制

发布时间:2020-11-18 10:38:08

赖阳:百思买商业模式不适合目前的中国

百思买中国官方站公布是因为Uber在全球300多个城市有服务,关闭在华9家门店以及上海总部,2012年主要着力全资控股五星电器的发展,开出40 50家门店,使五星电器门店数量达到200 210家。中国商业经济学会秘书长赖阳告诉: 从长期来看,百思买带来的商业模式应该是有前途的。不过,百思买在中国市场的创新模式前期投入肯定是巨大的,包括培育市场、完善整体供应链等,这也是造成百思买持续亏损的原因之一。在持续亏损的状态下,百思买可能需要考虑到继续投入资金、调整商业模式等问题,以及是否有信心继续投资,这些问题得不到解决,也就出现暂时退出中国市场,关闭门店的局面。

作为全球最大的电子零售商,百思买在2003年进中国开设上海办事处。2006年6月,百思买以1.8亿美元收购当时国内第四大电器假借“反倾销、反补贴”的伪装连锁企业江苏五星电器75%股权;2007年,在上海开出第一家以 百思买 品牌命名的第一家店;2010年,百思买正式走出上海,先后在苏州和杭州开店。 百思买带来新的商业模式,比如不收取家电供应商进场费、不要厂家促销员,对供应商采取先付款后拿货的方式,这些商业方式都没有错,但是前期投入是巨大的,就出现亏损局面。若一直亏损,可能百思买总部就要考虑是否在中国市场继续下去,毕竟百思买在全球大部分市场都是盈利的。 赖阳告诉。

赖阳认为,在中国家电零售业,市场很大,竞争也很激烈。 在百思买进来之前,国美、苏宁等对家电供应商的完整供应链,已经建立起来了。百思买进入中国市场之后,如何体现自己的优势,包括对供应商和顾客,一直是它探索的问题。显然,目前来看,它无法撼动已经形成的家电供应商的供应链规则。

最后,赖阳告诉: 百思买模式是比较专业的商业模式,不过它或许不太适合目前的中国市场。百思买全资控股的五星电器,今后发展情况如何,取决于百思买的资金、人员投入力度,以及是否调整固有的商业模式。

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